El Sindicato Médico de Ceuta (SMC) ha lanzado una dura crítica contra el relato institucional promovido por el Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA), al que acusa de ocultar la verdadera situación de la sanidad pública en la ciudad autónoma. Según el SMC, la inversión en infraestructuras sin el correspondiente refuerzo de personal y el recurso creciente a contratos externos contrastan con el cierre de unidades hospitalarias por falta de especialistas, en un contexto de sobrecarga asistencial y aumento de las horas de trabajo que el actual Estatuto Marco no soluciona. 

El sindicato denuncia que, mientras la dirección territorial de INGESA, encabezada por Jesús Lopera, insiste en transmitir una imagen de normalidad y calidad asistencial, la realidad es muy diferente: servicios cerrados, derivaciones sistemáticas de pacientes a la península y una dependencia creciente de la sanidad privada para cubrir prestaciones que deberían estar garantizadas por el sistema público. 

Entre los ejemplos más graves, el SMC recuerda que la administración mantiene cerrada la unidad de Hemodinámica, pese a una inversión pública millonaria, por falta de cardiólogos hemodinamistas, y considera inaceptable que se destinen cerca de 700.000 euros a contratos con clínicas privadas para garantizar la atención en Salud Mental, mientras se niega cualquier proceso de privatización. 

El SMC sostiene que este modelo de gestión prioriza el equilibrio presupuestario sobre la equidad asistencial, trasladando a los pacientes las consecuencias de una planificación deficiente. “En Ceuta, cada especialista que no se capta es una consulta que se cierra, una cirugía que se retrasa o una familia que debe cruzar el Estrecho para recibir tratamiento”, advierte el sindicato. 

El colectivo médico también cuestiona las cifras de seguimiento de la huelga difundidas por INGESA, señalando que los servicios mínimos impuestos triplican en algunos casos la actividad esencial, lo que obliga a los facultativos a asumir más carga asistencial incluso durante las jornadas de paro y permite proyectar una imagen de normalidad artificial. 

Además, el SMC lamenta la falta de sensibilidad institucional hacia asociaciones de pacientes y familias, como las vinculadas al TDAH, que han tenido que acudir a instancias judiciales ante la ausencia de respuestas estructurales. 

La situación resulta especialmente paradójica bajo la gestión directa del Ministerio de Sanidad, dirigido por Mónica García, quien promueve iniciativas legislativas contra la privatización sanitaria a nivel nacional, mientras en Ceuta se consolida un modelo basado en externalizaciones y contratos externos.

Finalmente, el SMC advierte al Delegado del Gobierno en Ceuta, Miguel Ángel Pérez Triano, sobre su corresponsabilidad política si mantiene el respaldo institucional a una gestión que ha normalizado el cierre de servicios, la externalización de prestaciones y la falta de planificación en la captación de especialistas.

El sindicato concluye que el problema de INGESA en Ceuta es tanto estructural como político: “Demasiada gestión desde el despacho y demasiada ausencia en las consultas. La sanidad pública no se puede gestionar como una hoja de cálculo ni utilizar como herramienta de relato político. En Ceuta sobran corbatas y faltan batas”.