La AD Ceuta FC, tras su histórico ascenso a la Segunda División (LaLiga Hypermotion) para la temporada 2025-2026, se enfrenta a una serie de obligaciones, desafíos y oportunidades al integrarse en la Liga de Fútbol Profesional (LFP). Este hito, logrado tras 45 años de ausencia en la categoría de plata, implica adaptarse a un entorno más exigente en lo deportivo, económico, administrativo e infraestructural.

Éstos son aspectos que el equipo de Luhay Hamido, con él al frente, deben preparar para encarar los retos a los que se enfrenta el club:

1. Obligaciones económicas y financieras

La Segunda División impone estrictas normativas económicas para garantizar la sostenibilidad de los clubes. La AD Ceuta debe:

• Cumplir con el límite salarial (LCPD):

  • LaLiga establece un Límite de Coste de Plantilla Deportiva que incluye salarios de jugadores, cuerpo técnico y otros gastos relacionados. Para un club recién ascendido como el Ceuta, este límite podría rondar los 3-8 millones de euros, dependiendo de sus ingresos (derechos televisivos, abonados, patrocinios) y situación financiera.
  • Deberán presentar un presupuesto equilibrado y auditado, demostrando solvencia para cubrir gastos sin incurrir en déficits.
• Aval bancario:
  • Es obligatorio presentar un aval bancario (aproximadamente el 15% del presupuesto) para garantizar el cumplimiento de obligaciones financieras, como salarios y pagos a acreedores. Esto puede ser un desafío si el club tiene recursos limitados.
• Saneamiento de deudas:
  • La AD Ceuta debe estar al corriente con Hacienda, Seguridad Social, jugadores y otros clubes (por ejemplo, por traspasos). Si existen deudas, se requiere un plan de saneamiento aprobado por LaLiga.
• Ingresos y derechos televisivos:
  • El ascenso asegura ingresos por derechos televisivos, estimados en 5-8 millones de euros anuales para un club de Segunda División. Sin embargo, la gestión eficiente de estos fondos será clave para competir sin comprometer la estabilidad financiera.
• Desafío específico:
  • La AD Ceuta, al venir de categorías inferiores, podría tener una estructura financiera más limitada que clubes históricos o recién descendidos (como Almería o Cádiz). La planificación debe evitar el endeudamiento excesivo mientras se refuerza la plantilla.

2. Adaptación de infraestructuras

El Estadio Alfonso Murube, con capacidad para más de 5.500 espectadores, debe cumplir con los estándares de LaLiga Hypermotion. Los principales requisitos y desafíos incluyen:

• Reformas exigidas por LaLiga:

  • LaLiga ha solicitado reformas urgentes en el Murube, centradas en:

    • Grada General: Ajustes para garantizar ángulos adecuados para las cámaras de retransmisión, esenciales para cumplir con las normativas televisivas.
    • Vestuarios: Modernización para adaptarse a los estándares profesionales, incluyendo espacios para jugadores, árbitros y cuerpo técnico.
    • Iluminación: Mínimo de 800 lux para retransmisiones en alta definición, lo que podría requerir mejoras en el sistema actual.
    • Zonas de prensa y TV: Espacios adecuados para medios, cabinas de retransmisión y áreas para cámaras, incluyendo soporte para el VAR.
    • Banquillos: Posible reubicación a la grada General para cumplir con las normativas de visibilidad y seguridad.
  • Las obras deben iniciarse lo antes posible, ya que LaLiga impone plazos estrictos antes del inicio de la temporada (agosto de 2025). El club y la Ciudad Autonoma ya están focalizados en ellas.
• Costes y financiación:
  • Las reformas representan un desafío económico, pero la Ciudad Autónoma de Ceuta, a través de su director general de Deportes, Sergio Aguilera, ha confirmado que colaborará con el club para ejecutarlas.
  • La capacidad del Murube (5.500) cumple con los requisitos mínimos, pero el club podría considerar ampliaciones a medio plazo para aumentar ingresos por taquilla.
• Desafío específico:
  • La ubicación geográfica de Ceuta, en el norte de África, implica costes logísticos adicionales para viajes y recepción de equipos, lo que podría complicar la gestión de las reformas si los recursos son limitados.

3. Obligaciones deportivas

La Segunda División es significativamente más competitiva que la Primera RFEF, y la AD Ceuta debe adaptarse al nivel deportivo:

• Refuerzo de la plantilla:

  • La actual plantilla, liderada por jugadores como Dani Aquino (8 goles, 4 asistencias), Andy Escudero(6 goles) y el portero Pedro López, ha demostrado calidad en Primera RFEF, pero necesitará refuerzos para competir con equipos como Elche, Cádiz o Almería. Actualmente 8 jugadores tienen contrato en vigor para la próxima campaña.
  • La normativa permite un máximo de 25 jugadores inscritos, con un límite de 3 extracomunitarios y un mínimo de 8 jugadores formados en España (3 años entre los 15-21 años).
  • El club debe fichar dentro del límite salarial, lo que podría limitar la contratación de jugadores experimentados.
• Cuerpo técnico:
  • El entrenador, José Juan Romero, debe contar con la licencia UEFA Pro, un requisito que ya cumple, dado su éxito en ascensos previos.
  • Es probable que se refuerce el staff con fisioterapeutas, analistas y preparadores físicos para adaptarse al ritmo de la categoría.
• Calendario y logística:
  • La Segunda División incluye jornadas entre semana y horarios dictados por los derechos televisivos, lo que exige una planificación logística robusta, especialmente para un club en Ceuta, cuyos desplazamientos implican cruzar el Estrecho de Gibraltar.
  • Los viajes frecuentes a la península (por ejemplo, a Almería, Zaragoza o Gijón) aumentarán los costes operativos, un desafío único por la ubicación geográfica.
• Desafío específico:
  • El objetivo inicial será la permanencia, ya que la Segunda División es conocida por su alta competitividad (“Liga Hypertensión”). La racha de 23 partidos invictos en Primera RFEF (récord de la categoría) es un buen precedente, pero el salto de nivel requerirá consistencia y adaptación rápida.
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4. Obligaciones legales y administrativas

La AD Ceuta debe cumplir con las normativas de LaLiga y la RFEF para competir en el fútbol profesional:

• Inscripción en LaLiga:

  • Formalizar la inscripción en la Segunda División, presentando toda la documentación requerida (licencias de jugadores, avales, auditorías financieras) antes de los plazos establecidos (generalmente julio-agosto de 2025).
• Derechos audiovisuales:
  • Firmar los acuerdos para ceder los derechos de retransmisión a LaLiga, lo que asegura ingresos significativos pero implica aceptar horarios impuestos por los operadores televisivos.
• Cumplimiento del Reglamento General de LaLiga:
  • Aceptar normas como el Código de Conducta, las reglas antidopaje, las medidas contra el amaño de partidos y el fair play financiero.
  • Formar a jugadores y staff en la prevención de apuestas ilegales y amaños, colaborando con el programa de integridad de LaLiga.
• Gestión de entradas y socios:
  • Implementar un sistema de ticketing que cumpla con las normativas de LaLiga (control de aforo, precios regulados, medidas contra la reventa).
  • La afición, que llenó el Murube con un ambiente festivo en Primera RFEF, será clave. El club debe aprovechar el “boom” de entusiasmo para aumentar el número de socios (actualmente, el estadio suele tener buen aforo).
• Desafío específico:
  • La transición administrativa desde la Primera RFEF, gestionada por la RFEF, a LaLiga requiere una estructura profesionalizada. La directiva, liderada por Luhay Hamido, ha demostrado capacidad de gestión, pero deberá reforzar su equipo administrativo para cumplir con los plazos y exigencias.

5. Desafíos específicos para la AD Ceuta

Además de las obligaciones generales, la AD Ceuta enfrenta desafíos únicos debido a su contexto geográfico, histórico y social:

• Ubicación geográfica:

  • Ceuta, como ciudad autónoma en el norte de África, tiene una posición estratégica pero aislada. Los desplazamientos a la península son costosos y logísticamente complejos, lo que afecta tanto al equipo como a la afición visitante. Esto podría limitar los ingresos por taquilla de equipos rivales con menos seguidores desplazados.
  • La colaboración con empresas como Balearia (que ya facilita los viajes del equipo) será crucial para minimizar costes.
• Proyección de la ciudad:
  • El ascenso es una oportunidad para mejorar la imagen de Ceuta, a menudo “ninguneada” o mal ubicada en los mapas, como destacó el entrenador José Juan Romero.
  • Sin embargo, el club debe gestionar las expectativas de una ciudad de 85.000 habitantes que ve en el fútbol un “escaparate nacional” para atraer turismo y oportunidades económicas. Esto añade presión para mantener un proyecto deportivo sólido.
• Presión social y afición:
  • La afición ceutí, descrita como “incesante” y clave en el ascenso, espera resultados inmediatos tras 45 años de espera. Sin embargo, la “futbolmanía” puede desvanecerse si el equipo no logra la permanencia o no mantiene un estatus competitivo, como advierten algunos aficionados.
  • El club debe mantener el engagement con la afición joven, algo que ya ha impulsado con presencia en redes sociales y descuentos en entradas.
• Historia reciente y sostenibilidad:
  • La AD Ceuta ha logrado tres ascensos en cinco años (de Tercera RFEF a Segunda División), un crecimiento meteórico liderado por Luhay Hamido y José Juan Romero. Sin embargo, este rápido ascenso implica el riesgo de una estructura aún en desarrollo, lo que requiere una planificación cuidadosa para evitar problemas financieros o deportivos a medio plazo.

6. Oportunidades del ascenso

El ascenso no solo plantea desafíos, sino también oportunidades significativas:

• Impacto económico:

  • La llegada de equipos de toda España (como Deportivo, Zaragoza o Málaga) impulsará el comercio local, la hostelería y el turismo. Los ceutíes ven el ascenso como un motor económico para la ciudad.
• Visibilidad mediática:
  • Competir en LaLiga Hypermotion, con retransmisiones nacionales e internacionales, dará a Ceuta una proyección sin precedentes. El club debe aprovechar esta exposición para atraer patrocinadores y fortalecer su marca.
• Desarrollo deportivo:
  • El ascenso puede inspirar a jóvenes deportistas locales, como destacó la afición, y reforzar la cantera del club, esencial para cumplir con los requisitos de jugadores formados localmente.
  • La participación en la Copa del Rey (ya asegurada para 2025-2026) ofrece la posibilidad de enfrentarse a equipos de Primera División, generando ingresos y prestigio.
• Unidad social:
  • El fútbol ha unido a la ciudad, como expresó el presidente de la Ciudad Autónoma, Juan Vivas, calificándolo como un “anhelo de toda Ceuta”. El club debe mantener este sentimiento colectivo para consolidar su base de apoyo.

Ejemplo práctico: Comparación con otros ascendidos

Clubes como el CD Castellón o el Deportivo de La Coruña, ascendidos recientemente, enfrentaron desafíos similares:

• Castellón: Reformó el estadio Castalia (iluminación, prensa) y reforzó la plantilla con jugadores experimentados, manteniendo un presupuesto de unos 10-12 millones de euros.
• Deportivo: Aprovechó su gran afición (más de 20.000 socios) para aumentar ingresos y estabilizarse en Segunda con un presupuesto de 16 millones.

La AD Ceuta, con un presupuesto probablemente más modesto (estimado en 5-10 millones), debe emular esta planificación, priorizando la permanencia y la sostenibilidad.